Durant l’any 2010, la Direcció Mèdica ha treballat de manera col·legiada, amb un responsable de l’àrea mèdica i un altre de l’àrea quirúrgica, fins que l’octubre de l’exercici, el Consell Rector, va aprovar el nou organigrama.

Les accions impulsades per la direcció han estat dirigides principalment a:

• Promoure una millor comunicació i aproximació entre els professionals facultatius, comandaments i direcció del CSdM.
• Homogeneïtzar criteris relacionats amb la direcció per objectius dels serveis amb millora de l’eficiència.
• Estratificar la renovació i modernització tecnològics.
• Promoure el desenvolupament professional.
• Assolir major relació entre nivells assistencials.
• Contribuir en la millora de la docència pre i post grau.
• Consolidar les línies de recerca i promoure un major assoliment en les àrees de coneixement i científica del CSdM.
• Col·laborar amb les direccions Assistencia i d’Infermeria per millorar l’accessibilitat dels usuaris i procurar una millor connexió i empatia entre els professionals i els pacients.
• Establir enllaços amb els departaments no assistencials del CSdM per ser més resolutius en les nostres accions.

En la informació de cada servei hi ha una explicació desenvolupada de les seves actuacions. És important destacar que tots els serveis han mantingut la qualitat, malgrat l’important increment de l’activitat.

Amb el pacient com a centre de tota la seva activitat, la Direcció d’Infermeria ha aplicat polítiques destinades a millora de les capacitats de les seves professionals, l’estandarització de cures i protocols, l’atenció a la dependència i la docència. En aquest darrer punt, s’ha potenciat la capacitació de les infermeres, amb 20 cursos i 20 sessions d’infermeria.

S’ha continuat amb el procés d’implantació de l’administració farmacèutica informatitzada (FAMI) a l’Hospital de Mataró, excepte els serveis de Pediatria, Neonatologia i UCI. S’han revisat un total de 24 trajectòries clíniques i se n’han cinc de noves. Igualment s’ha implantat les trajectòries mèdiques de pacients. Aquests documents, que es lliuren als pacients quan ingressen a l’hospital, descriuen el procés de la seva malaltia i els donen consells d’actuació en cada moment del tractament. Les trajectòries es refereixen a nou patologies:

• Malaltia respiratòria crònica
• Ictus
• Infart agut de miocardi
• Trombosi venosa fonda
• Pneumotòrax
• Pròtesi total de genoll
• Pròtesi total de maluc
• Càncer de mama
• Cesària

A l’àmbit d’atenció a la dependència, en col·laboració amb el Departament d’Acció Social i Ciutadania, a la Residència Sant Josep, s’han endegat diverses activitats per incrementar la qualitat i seguir donant el millor servei als usuaris i usuàries. A més de la revisió d’indicadors, s’han acreditat 26 procediements, amb 43 indicadors. S’han elaborat els procediments per solicitar prestacions econòmiques a tots els residents que ho demanessin. En aquest mateix marc de col·laboració; en salut mental s’han fet un total de 672 visites al Programa de Suport Individualitzat (PSI), amb 17 pacients. En treball Social s’ha participat amb la Xarxa Infantesa, Adolescència i Família (XIAF) i el Consell Comarcal en l’elaboració d’un protocol d’infantesa i adolescència de risc al Maresme.

Infermeria d’enllaç

PREALT (Protocol de Preparació de l'Alta)

La continuïtat assistencial la podem definir com una visió contínua i compartida de l’atenció sanitària, en la qual intervenen diferents professionals, en diferents centres de treball, que actuen en temps diferents amb un objectiu comú: el ciutadà.

S'entén que totes les altes d'un hospital d'aguts i d’un centre sociosanitari han de tenir un informe d'alta, que ha de contenir informació útil per al seguiment i control del pacient per part d'un altre nivell que continuarà prestant l'atenció. En aquest sentit el protocol de preparació de l'alta va més enllà de la tradicional transmissió de l'informe d’alta i té com a finalitat assegurar la continuïtat de l'atenció en grups de població que requereixen una especial atenció, ja sigui per les característiques del seu procés o bé per la situació de fragilitat en què es troben.

Es tracta, doncs, de disposar d’un instrument que faciliti la informació als diferents nivells assistencials i que acompanyi al ciutadà en el seu recorregut.

Activitat

Dispensari de cures i ostomies

Resultat global de la implementació de les Trajectòries clíniques (TC) a l’Hospital de Mataró.