JUNTS PER AFRONTAR EL CANVI
Enguany, més que mai, el compromís dels professionals ha estat la clau per assolir tant els objectius assistencials –marcats pel CatSalut i pel nostre Pla d’acció– com la viabilitat econòmica del Consorci Sanitari del Maresme (CSdM). Aquesta implicació ha comportat un sacrifici econòmic i personal de gran magnitud: la pèrdua, mitjançant un pacte, de la meitat de la paga de Nadal del 2013, pèrdua que s’afegeix a d’altres pèrdues d’anys anteriors (el 5% del sou des del 2010 i les DPO) i a l’augment de la jornada laboral.
Som conscients de l’esforç que tot això ha suposat, i que ens ha situat en un moment on difícilment es podran assumir nous sacrificis sense millorar el finançament del CSdM i revisar el procés de presa de decisions i el rol que hi tenen tant els professionals com la ciutadania. Per això, el Pla d’acció del CSdM atorga un pes específic a la governança o, més específicament, la bona governança. La implicació dels professionals (incloent-hi la reducció pactada del sou) ha fet possible augmentar l’activitat i millorar la qualitat en un moment de restricció pressupostària
Un sistema públic d’excel·lència se sustenta en la plena complementarietat entre la qualitat dels serveis proporcionada pels professionals de la salut i la satisfacció mostrada pels ciutadans. En aquest sentit, s’ha d’agrair la confiança que, no només aquest any sinó en anys anteriors, ens han mostrat els ciutadans que atenem, tal com ho demostren les enquestes de satisfacció que, al llarg de l’any, han realitzat diverses institucions en els diferents àmbits d’atenció del CSdM.
És gràcies al binomi ciutadà-professional que, malgrat el context de restriccions, hem obert el camí per reforçar el nostre rol de referent a la comarca no només en l’àmbit assistencial i social –potenciant la coordinació entre els nostres centres i establint aliances amb altres agents de salut–, sinó també en docència, recerca i innovació.
Una memòria diferent. Aquesta és una memòria, o un anuari, que s’aparta del convencional, perquè no es refereix només a l’activitat realitzada durant l’any anterior, sinó que amplia el focus per rendir comptes de la gestió realitzada durant els tres anys que portem de crisi.Cal una governança més participativa per reforçar el compromís professional i la confiança ciutadana en els serveis sanitaris
El 2013 ha estat cabdal per al CSdM perquè ha estat l’any d’arrencada del Pla d’acció, el nostre full de ruta fins el 2016. Aquest document, que defineix el CSdM com a Organització Sanitària Integral (OSI), consolida moltes de les accions iniciades els dos anys anteriors i n’incorpora de noves. Les circumstàncies, doncs, justificaven una estructura de memòria que aplegués:
- Una explicació de com estem fent les coses i amb quin objectiu, fet que queda reflectit en els quatre àmbits d’actuació del Pla d’acció i en l’assolit durant el primer any.
- Una descripció objectiva dels resultats de la gestió dels darrers tres anys, sovint amb dades contrastades per organismes externs.
- Un recull les dades estructurals, de recursos i d’activitat que caracteritzen tota memòria.
Esperem que sigui del vostre interès.
DESCARREGA'T 
Passa el cursor sobre el gràfic 
